Autres références et expériences

EPIC : CA : 160 M€ - Effectif : 500

Contexte :

Le service comptable n'assure pas complètement à date, avec le niveau de qualité ou de réactivité requis, les différentes tâches opérationnelles ayant un impact direct sur l'exploitation.

Notre mission :

Réaliser un diagnostic sur la base :

• D'entretiens avec les différents membres de la Direction Comptable et de la Direction Administrative et Financière
• Des livrables produits à date

 Proposer des axes d'amélioration

• Recommandations à mettre en oeuvre à court et moyen terme

Résultat/ recommandation

"Josselyn a mené avec succès (objectif atteint et respect des délais), la mission d'organisation qui lui était confiée au sein d'un département financier malgré le contexte difficile dans lequel il a dù operer" - Responsable du Département Comptabilité

Filiale française : CA : 390 M€ - Effectif : 450

Contexte :

La Directrice Administraive et Financière de la société va s'absenter plusieurs mois dans le cadre d'un congé maternité

Notre mission :

Superviser et coordonner deux processus clefs :

• Clôture annuelle des comptes
• Audit interne annuel du Groupe

Accompagner le département finance sur l'optimisation de différents contrôles et processus

Filiale française : CA : 33 M€ - Effectifs : 300

Contexte :

La Direction d'une des filiales françaises d’un important groupe français décide d’arrêter une partie de ses activités puis de filialiser les activités résiduelles (création d’une nouvelle entité). Départs de membres clés de la Direction Administrative et Financière.

Notre mission :

Assistance relais sur les postes laissés vacants suite au départ des titulaires (démission, plan social...):

• Prendre en charge opérationnellement les travaux comptables et financiers récurrents
• Etablir les budgets, estimés, révisés... dans un environnement complexe et fluctuant (plan social, réorganisation en cours...)

Accompagner l'arrêt d'une partie des activités et la filialisation des activités résiduelles:

• Participer à l'élaboration du livre IV et suivre la provision pour restructuration
• Accompagner la définition et la mise en oeuvre de l'organisation dans la nouvelle entité : découpage des données et des flux dans l'ERP, rédaction des procédures, formation du nouveau contrôleur financier...

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